Dirección de proyectos de Gestión de Información Geoespacial

Tecnologías Geoespaciales & Gestión de Proyectos y Personas.

Give your Proprietary GIS An Open Source Facelift

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Last FOSS4G venue at Barcelona was full of interesting workshops and presentations. But sadly,  many others were omitted as presentations, but depicted in posters.

Lewis Clark, from Genasys Spain prepared an article about how proprietary based GIS solutions can be complemented with open source based services built on top, with the idea that these FLOSS pieces doesn´t have to be considered as a technology that threatens and replaces current Information System, but just as a ‘facelift’.

We had a lot of fun encouraging people to find out who are the people behind the penguin peaks and eyes, and also proposing to find out what kind of FOSS4G component does the source code in the background belong to.

This is the resumen of the article and the poster itself:

Over many years companies have invested huge sums of money in developing GIS systems based on non Open Source software which in many cases are providing an excellent service. It is unrealistic to expect them to discard that investment and sign up to some new technology that they probably don’t understand or trust and which often seems to be based as much on philosophy than on science.

However, as installed systems begin to age, the technology becomes outdated and companies are under pressure from suppliers to update to the latest software releases, which implies a cost in both purchasing licenses and modifying applications. In some cases these updates cannot be justified, in which case the software continues working while becoming obsolete as the years pass by.

Genasys presents a solution which both protects your investment whilst giving your aging system a shiny new interface. The old GIS system that sits happily in the corner can keep working as it has done for years, and the few expert users that have learnt to handle it only have to press the new publish button which sends the data to the Open Source Web Mapping application. This unlocks the data and allows non expert users immediate access to information that was previously only available on request to one of the diminishing number of experts that commissioned the old system many years previously.

Genasys will demo a 15 year old GIS application that has undergone the Open Source Facelift, liberating data via a Web mapping solution based on the FOSS4G software stack of PostGIS, MapFish Server, GeoWebCache, OpenLayers and MapFish Client. The system includes the implementation of Web Processing Services that make calls to the original server software.

Give your Proprietary GIS system an Open Source Facelift (by Lewis Clark)

Written by jsgisdev

septiembre 24, 2010 at 2:16 pm

Publicado en Eventos, GIS

Actividades de Agile-Spain y Presentación en la BarCamp de Valencia

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En la comunidad Agile-spain hemos realizado una traducción colaborativa del libro ‘Kanban and Scrum – making the mos of both’ (Henrik Kniberg and Mattias Skarin ). Se ha realizado aplicando scrum, colaborando entre personas que algunos ni nos conocemos, pero que nos une el interés por el Agilismo, las ganas de apredizaje continuo en colaboración,  el sentido de responsabilidad de que algunas veces hay que devolver algo la comunidad, o simplemente la experiencia de participar en la actividad.

Podéis ver más información sobre el proyecto en los Blogs de Proyectalis (Angel Medinilla) y Angel Águeda , que no voy a repetir aquí. Eso sí, como dar atribución es muy sano, me permito nombrar también en este sitio a todos los que han contribuido a la causa:

Angel Medinilla, Rodrigo Corral, Teo Sánchez, Gregorio Mena, Laura Morillo Velarde, Ángel Agueda (Legnita), Jorge Uriarte, Agustín Yague, Juan Palacio, Xavier Quesada, Javier Sánchez, Jorge Jiménez y Juan Carlos Quijano

Aprovecho para comentar que en la BarCamp de Valencia del próximo sábado 30 de enero, me he animado a hacer una presentación sobre:

Introducción a las metodologías Agiles y Scrum. Actividad de la comunidad Agile Spain y los grupos locales

Me ilusiona mucho poder comentar también ahí la experiencia de ésta y otras actividades que se están realizando en AgileSpain.

Written by jsgisdev

enero 28, 2010 at 1:36 pm

Propósitos para el 2010

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Comenzando el 2010, me animo a escribir algunos propósitos para el nuevo año. Me gusta hacer este tipo de ejercicio porque estoy convencido de que “Nuestra mente crea el mundo” o ¿no es verdad que hasta los grandes proyectos nacen de una simple idea?. Así que solo el pensar ellos, espero que ayude a que se cumplan, aunque estoy tan contento con el pasado año, que para éste práticamente pido más de lo mismo ;-).


Imponerme un plan de ahorro: para minimizar la sensación de riesgo en el entorno de incertidumbre al que habrá que acostumbrarse o para poder acometer algún emprendimiento en el futuro. Vivimos una Transformación, no una Crisis, en la que se desmorona el sistema montado sobre la creencia de que el desarrollo económico (incluido el particular) siempre puede ir a más. En vez de gastar nuestras energías en culpabilizar al sistema, a nuestros políticos, a nuestros bancos, a nuestras empresas, etc., no hay más remedio que ganar humildad, centrarnos más en el SER más que en el TENER, retomar valores. Fácil decirlo, pero difícil hacerlo sí, sobre todo en nuestro entorno de primer mundo y para los que vivimos acomodados.
Mantener la actividad de montaña: Si consigo hacer tantas salidas como este año, que han sido muchas, uno de mis principales objetivos se verá cumplido. El verano próximo intentaremos hacer otra ruta de gran recorrido, al menos del nivel del ‘Tour del Mont Blanc‘ que hice el pasado agosto con mi mujer, Silvia, con quien comparto esta sana afición.
Genasys Desde luego que lo más importante profesionalmente será seguir contribuyendo al proyecto GENASYS. Después de unos 9 años de actividad sigue siendo para mi una empresa fascinante en la que trabajar. Este año espero poder contribuir más en el desarrollo del negocio. Aunque creo que vienen tiempos de hacer más proyectos por menos, espero con ilusión ese gran proyecto..
Mejora mi organización personal: me preocupa especialmente el exceso de proyectos en marcha y la infoxicación, siento que tengo mucho que mejorar en mi método de organización personal y gestión de conocimiento. Estoy empezando a leer ‘Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Stephen R. Covey)’, a ver si me aporta ideas y ya he empezado el año racionalizando listas de correo, feeds, back-ups, etc, etc.
Web 2.0 Aumentar presencia en Web: Si hay algo que definitivamente esta cambiando en las empresas del conocimiento es cómo interactuamos a través de la gran plataforma de trabajo que es actualmente Internet. Quiero seguir teniendo participación, voz, voto y contribución en la Web, pero prestando atención a mi timing, sin olvidar que ese no es mi trabajo.
Más Geo: Va a ser el año de los Geoeventos en España, ya que a parte de los habituales (JIDEE y Jornadas de Sig Libre de Girona entre otros), este año se celebrará en España el FOSS4G2010 y State of the Map 2010. Van a ser oportunidades únicas para aprender, contribuir y hacer GeoNetWorking.
Más Comunidad y colaboración Seguir recibiendo y contribuyendo en las comunidades en las que participo actualmente: principalmente OSGEO, OpenStreetMap y Agile Spain

Written by jsgisdev

enero 10, 2010 at 12:20 am

Por el uso intensivo de las TIC contra el CAMBIO CLIMATICO

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Copio abajo el post de Santiago Bonet “Por el uso intensivo de las TIC contra el CAMBIO CLIMATICO “ , como muestra de colaboración personal en la iniciativa.

Espero seguir haciendo contribuciones a esta causa de alguna forma. Creo además que el software de fuentes abiertas para Geomática (FOSS4G), los datos geográficos libres, la Sensor Web, la  interoperabilidad en la Web, las Infraestructuras de Datos Espaciales (IDEś), etc.  van a ser herramientas fundamentales para que  el ciudadano y todo tipo de organizaciones, puedan contribuir en la lucha, a través de las TIC, de la que puede ser una de las causas más importantes para el ser humano en los próximos tiempos .

Tampoco hay que olvidar, que el consumo de electricidad, segunda causa mayor de contaminación después del transporte, es algo directamente relacionado con el crecimiento exponencial des las TICś. Este un dilema de decisión, como tantos otros, en la causa medioambiental…

Felicidades, Santiago, por vuestra iniciativa.

***

¿Por qué no se plantean los 193 paises reunidos en la Cumbre del Clima en 2009 (Copenhagen) o en 2010 (México) llegar a un acuerdo de mínimos para usar intensivamente las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) contra el cambio climático, al estilo?:

INCENTIVAR EL USO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADOS: Directiva europea que incentive el uso de documentos electrónicos en PDF en pantalla o lectores de eBooks, junto con la digitalización de las fuentes documentales en papel que procedan.

REDUCIR LA IMPRESIÓN DE DOCUMENTOS: Directiva europea que penalice la impresión de documentos con objeto de evitar la tala de árboles para producir papel.

INCENTIVAR EL TELETRABAJO: Directiva europea que incentive el destinar 1 o 2 días a la semana al teletrabajo desde nuestros domicilios en los puestos de la empresa que proceda, con objeto de evitar millones de desplazamientos diarios contaminantes, además de los beneficios sociales derivados de la conciliación de la vida familiar y laboral.

Ejemplos:
– Campaña mundial de concienciación sobre “DIGITAL-SI / PAPEL-NO” para que las empresas, organismos y particulares tomen conciencia que una buena forma de ayudar al planeta es dejar de consumir masivamente pasta de papel para leer información.
– Subvenciones públicas para la adquisición de lectores de e-books.
– Impuesto sobre cada hoja de papel comercializada dedicado íntegramente a la reforestación de bosques.
– Desgravaciones fiscales para las empresas que deseen acogerse a la modalidad de teletrabajo para parte del tiempo de parte de sus trabajadores, para que pasen a trabajar “por objetivos”, en lugar de trabajar “por horas”.

¿Por qué no se plantean los 193 paises reunidos en la Cumbre del Clima en 2009 (Copenhagen) o en 2010 (México) llegar a un acuerdo de mínimos para usar intensivamente las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) contra el cambio climático, al estilo?:

INCENTIVAR EL USO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADOS: Directiva europea que incentive el uso de documentos electrónicos en PDF en pantalla o lectores de eBooks, junto con la digitalización de las fuentes documentales en papel que procedan.

REDUCIR LA IMPRESIÓN DE DOCUMENTOS: Directiva europea que penalice la impresión de documentos con objeto de evitar la tala de árboles para producir papel.

INCENTIVAR EL TELETRABAJO: Directiva europea que incentive el destinar 1 o 2 días a la semana al teletrabajo desde nuestros domicilios en los puestos de la empresa que proceda, con objeto de evitar millones de desplazamientos diarios contaminantes, además de los beneficios sociales derivados de la conciliación de la vida familiar y laboral.

Ejemplos:
– Campaña mundial de concienciación sobre “DIGITAL-SI / PAPEL-NO” para que las empresas, organismos y particulares tomen conciencia que una buena forma de ayudar al planeta es dejar de consumir masivamente pasta de papel para leer información.
– Subvenciones públicas para la adquisición de lectores de e-books.
– Impuesto sobre cada hoja de papel comercializada dedicado íntegramente a la reforestación de bosques.
– Desgravaciones fiscales para las empresas que deseen acogerse a la modalidad de teletrabajo para parte del tiempo de parte de sus trabajadores, para que pasen a trabajar “por objetivos”, en lugar de trabajar “por horas”.

Written by jsgisdev

diciembre 24, 2009 at 2:54 pm

Agile Open Spain en Madrid – 23-24 octubre 2009

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agile

Llevo un tiempo familiarizándome con las metodologías ágiles y en concreto con SCRUM: a través de cursos on-line de scrum manager, asistiendo a conferencias en autentia, y sobre todo empezando a ser promotor del cambio en la introducción de esta metodología en los proyectos en los que desarrollo mi actividad.

Este fin de semana para mi ha sido la consagración de esta nueva red de conocimiento sobre este tema en España. Se ha celebrado el primer Agile Open Spain en Madrid, en formato Open Space. Ha sido la primera vez que participo en un evento de este tipo (creo que para muchos de los que estábamos allí también). El caso es que ha sido un ejemplo en sí mismo de autoorganización y compartición de conocimiento. Como podéis ver en el link anterior de Open Space, en este tipo de eventos no hay unas ponencias previas preparadas y su ejecución es muy colaborativa. Ahora ya sé por qué el programa aparecía en blanco ;-).

Lo que pasó el viernes lo cuenta muy bien Angel Águeda en su post del primer día.

Lo que pasó el segundo día, ya es más a la carta, depende de las sesiones en las que uno haya participado. Pongo a continuación algunas conclusiones de las sesiones a las que asistí yo, complementarias las posteadas por Angel del segundo día.

1.- Integración continua

Esta sesión estuvo conducida por Juan Gutiérrez, que agradezco que iniciara explicando el funcionamiento de un Open Space para los newbies. Bién! rompiendo el hielo. Se trataron temas bastante técnicos y sirvió para hacernos todos un esquema mental de lo qué es un entorno de Integración Continua, Qué cajas principales tiene y con Qué componentes tecnológicos se resuelve. Gracias a que había gente con bastante experiencia en la sala se pudo debatir sobre las peculiaridades de estos entornos en función del tamaño de las organizaciones.

2.- Gestión del cambio en la empresa

Sesión conducida por Angel Medinilla y otra persona que no sé su nombre, pero que pongo su foto.

IMG00112 Fue una sesión muy participativa. Después de una breve introducción empezamos a plasmar en post-its, cada uno de los presentes, los 3 principales problemas que nos encontramos en las organizaciones cuando queremos introducir ideas nuevas. Se hizo un ejercicio rápido de agrupación de estos problemas identificados por bloques:

  • Relacionados con la Gerencia
  • Relacionados con el equipo
  • Relacionados con el cliente/proveedor
  • Relacionados con el proceso
  • Relacionados con la resistencia al cambio de  las personas
  • otros

Angel Medinilla a continuación, introdujo muchos conceptos relacionados con los problemas apuntados por los participantes y a los que nos enfrentamos si queremos ser promotores del cambio: psicológicos, humanos, de buenas prácticas (la reglas de los 21 días), recomendaciones bibliográficas: “The Fearless change”, los perfiles que se encuentran al proponer nuevas ideas a un grupo, el problema que tenemos que afrontar es que romper la dinámica de que todo tiende al mínimo esfuerzo y al máximo caos, etc.

IMG00113 IMG00114

3.- Ser cliente no es fácil

Después de una introducción por parte de Leo Antolí, que incluyó el triángulo de fuerza alcance-tiempo-recursos y algunos modelos de relación comercial, se debatió sobre “contratos ágiles”, con presencia de clientes y proveedores. Desde mi punto de vista algunas de las cosas a destacar del debate fueron:

  • La importancia de crear escenarios de confianza ‘poco a poco’, no hay contratos ágiles de la noche a la mañana
  • La importancia de las entregas incrementales facturables y la gestión continua del cambio llevada al contrato
  • ¿Cómo explicitar formalmente contratos ágiles?
  • Muchas más claro…

4.- Scrum Coaching

Tema propuesto y conducido por Jose Manuel Beas en el que empezamos definiendo las diferencias entre un coach, un mentor y un scrum master. Las tres conclusiones más votadas fueron:

  • Un coach es una persona que lleva de un punto a otro
  • Un coach es un potenciar de habilidades y competencias, no un corrector
  • Una actividad de coaching debe dejar un poso.

Otras conclusiones que quedaron en el tintero:

  • Para poner un coach tiene que haber algún problema
  • Un coach tiene que ser una persona influyente o externa
  • scrum master = jefe de proyecto???
  • agile coach= auditor scrum???? Risas y más risas

5.- Documentación ágil

Se destacó que aunque en scrum se da más importancia a las cosas que funcionan, que a la documentación, no por ello se tiene que olvidar, sino que debe ser mínima y las mayor parte que se puede autogenerada. Se comentaron algunas bondades e inconvenientes de los repositorios de documentación dinámicos (wiki´s) frente a las documentaciones en ficheros tradicionales.

Se habló sobre las documentación de Historias de usuario, como la documentación más importante en el desarrollo de un proyecto ágil, destacando algunas de las características que tienen que cumplir:

  • Independientes
  • Que aportan valor
  • Estimable
  • Negociable
  • Testeable
  • Pequeña (pero con qué granularidad?)

CONCLUSIONES: Como hay mucha gente haciendo conclusiones, felicitaciones, retrospectivas, etc. no quería quedarme sin hacer la mía:

FELICIDADES A LA NUEVA TRIBU AGILESPAIN

Algunos enlaces a fotos del evento en:

http://www.flickr.com/search/?q=AgileOpenSpain2009

http://www.flickr.com/photos/legnita/sets/72157622525557859/

Written by jsgisdev

octubre 26, 2009 at 12:24 am

Publicado en Agile, Eventos, Scrum

MBA’s y Roger Schank

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Leo el fin de semana pasado el artículo de entrevista a Roger Schank en Expansión y Empleo “Profesores y políticos no aplicarán los verdaderos cambios de Bolonia”. Me llamó la atención las dos razones por las que atribuye responsabilidades a las escuelas de negocio en la crisis financiera:

  1. La gente va a los MBA porque quiere ganar mucho dinero, lo que no propicia las conversaciones sobre ética.
  2. Estos programas no enseñan realmente a dirigir negocios porque se suelen quedar sin el examen final: dirigir una empresa.

Respecto a al tema de la ética, creo que no comulgo enteramente con la crítica, pienso que la formación es la base del desarrollo personal y social, que las sociedades con mejor formación suelen ser más éticas. No creo que se pueda generalizar que la Escuales de Negocio fomenten directivos no éticos. Simplemente hay unas personas  que los son menos que otros. Y desde luego que la gestión de personas tiene más importancia actualmente en los programas.

Respecto a que en las escuelas de negocio actuales no enseñan a dirigir una empresa, pues es claro que hacer un MBA no te asegura que vayas a dirigir una, pero desde luego que a la inversa es más difícil. Es que como el dilema de la importancia de hacer una carrera para conseguir un buen trabajo. Pues que mejor será tener la carrera, claro.

De todas formas, parece que impera también un cambio en los modelos de las Escuelas de Negocio, no sé si esta innovación necesaria vendrá a través de programas como el Story-Centered Curriculum MBA Program que promueve R. Schank. Parece muy interesante.

Continuamente se publican estudios y opiniones sobre las ventajas e inconvenientes de hacer un Master para quien esté interesado, pero os pongo aquí algunas de mis opiniones, y sin querer ser ejemplo nada, pero desde la experiencia de haber cursado con satisfacción el MDSIC del GIO en la UPM:

– Tiene que venir motivado por el deseo de desarrollo personal y la curiosidad por conocer las áreas que se desarrollan en un Master.

– Si solo viene motivado por querer cambiar de empresa y ganar más dinero puede ser un frustación, porque no siempre se consigue. Además, cuando la motivación es solo esa no se suele conseguir incorporar nuevos hábitos de formación y adquisición de competencias, porque se piensa que cuando se ha acabado, ya está.

– Vale más tu parte de esfuerzo que la calidad docente. La gente tiende a criticar sin cumplir su parte de esfuerzo. Por lo que el Master más caro no tiene por qué ser el mejor para ti. Tú eres mejor o peor para hacer un Master.

– Creo que se da excesiva importancia a la red de contactos del Master, aunque claro yo no he hecho un ‘Top MBA’, pero desde luego que hoy en día tenemos formas muy interesantes de hacer networking que antes no existían.

– Existe formación gratuita interesantísima que se puede ir haciendo poco a poco. Es más importante la continuidad en la formación alineada con la evolución profesional que el atracón de un año.

Written by jsgisdev

septiembre 17, 2009 at 12:51 am

Publicado en Uncategorized

Reflexión sobre la ‘colaboración’.

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En las pasadas 4as JORNADAS INTERNACIONALES  gvSIG se celebró una mesa redonda con representantes de Adminstración Pública, Universidad y Empresa para debatir sobre los modelos de colaboración entre estos diferentes actores, en proyectos de software abierto. A pesar de que se celebró a última hora de un día bien intenso, desde luego que resultó interesante, hubo participación y se hizo un buen repaso a temas como: las razones para desarrollar software abierto como modelo de crecimiento en una industria, la evolución que van siguiendo empresas que están incrementando sus servicios en este tipo de proyectos, cómo determinadas empresas consiguen colaborar fomentando escenarios ‘win-win’, y puedendo así abordar proyectos que no podrían acometer solas, razonamientos de por qué la Universidad sólo debería utilizar y formar en herramientas abiertas, etc.

A partir de ese debate, he estado dándole vueltas al tema de la colaboración llevándolo al plano de nuestros propios equipos de trabajo. ¿Cómo vamos a abordar estrategias de colaboración con empresas en red, si nuestros propios equipos de trabajo no son colaborativos? ¿Cómo se puede fomentar la colaboración desde el seno de los equipos de trabajo?

A lo largo del debate se repetían dos palabras que siempre están en juego en la balanza de la colaboración: El ‘Miedo’ y la ‘Confianza’. El ‘Miedo’ suele ser, a perder un conocimiento supuestamente valioso y diferencial, pero que lo curioso es que en realidad, cuando no lo compartamos será cuando estará realmente perdido. Y la ‘confianza’, como el factor clave para crear entornos de colaboración.

Pues esto mismo ocurre a las personas en los equipos de trabajo. Debido a factores culturales de la formación, las personas dan demasiada importancia al ‘conocimiento explicito’, parece que valemos lo que sabemos, cuando en realidad corren tiempos en los que este conocimiento explícito cada vez tiene menos valor frente a otras capacidades, competencias o habilidades. Ahora bien, ¿Qué hace falta para que aflore esa confianza en los equipos?. Pues, seguridad. Las personas tienen que sentirse seguras en sus organizaciones y en el desarrollo de su actividad. Esta es la parte difícil que afrontan los managers de equipos cuando, contando de por sí con pocas herramientas para mantener la motivación de los mismos, tiene que sostener escenarios que reflejen seguridad, en situaciones inciertas de sostenibilidad de proyectos. Porque, no es verdad que ¿Cuándo hay tarta para todos es más fácil colaborar que cuando no? Pues creo que incluso eso tiene sus matices, pues a través de la colaboración se puede hacer la tarta más grande.

Aunque este último comentario suene a la retaila de la crisis, y la falta de inversión y de nuevos proyectos, estamos de suerte en general; las nuevas generaciones de trabajadores son bastante más colaborativas, el sector del GIS está viendo nacer proyectos Open Source diversos, se están formando comunidades colaborativas auto-organizadas, regidas por mecanismos de crecimiento basados en el consenso ( como el Capítulo Hispanohablante de OSGEO ), están naciendo plataformas para fomentar la compartición de proyectos a nivel Europeo (como OSOR), etc.

Un poquito de por favor, más confianza en la colaboración!.

Written by jsgisdev

diciembre 15, 2008 at 2:32 am

Publicado en Dirección de proyectos, Wikinomía

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