Dirección de proyectos de Gestión de Información Geoespacial

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Actividades de Agile-Spain y Presentación en la BarCamp de Valencia

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En la comunidad Agile-spain hemos realizado una traducción colaborativa del libro ‘Kanban and Scrum – making the mos of both’ (Henrik Kniberg and Mattias Skarin ). Se ha realizado aplicando scrum, colaborando entre personas que algunos ni nos conocemos, pero que nos une el interés por el Agilismo, las ganas de apredizaje continuo en colaboración,  el sentido de responsabilidad de que algunas veces hay que devolver algo la comunidad, o simplemente la experiencia de participar en la actividad.

Podéis ver más información sobre el proyecto en los Blogs de Proyectalis (Angel Medinilla) y Angel Águeda , que no voy a repetir aquí. Eso sí, como dar atribución es muy sano, me permito nombrar también en este sitio a todos los que han contribuido a la causa:

Angel Medinilla, Rodrigo Corral, Teo Sánchez, Gregorio Mena, Laura Morillo Velarde, Ángel Agueda (Legnita), Jorge Uriarte, Agustín Yague, Juan Palacio, Xavier Quesada, Javier Sánchez, Jorge Jiménez y Juan Carlos Quijano

Aprovecho para comentar que en la BarCamp de Valencia del próximo sábado 30 de enero, me he animado a hacer una presentación sobre:

Introducción a las metodologías Agiles y Scrum. Actividad de la comunidad Agile Spain y los grupos locales

Me ilusiona mucho poder comentar también ahí la experiencia de ésta y otras actividades que se están realizando en AgileSpain.

Written by jsgisdev

enero 28, 2010 at 1:36 pm

Wikinomics. Mi lectura favorita del 2007.

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wikinomics El año pasado, en algún blog ví una recomendación sobre este libro. La atracción especial que ejerce sobre mí todo aquello que contiene la palabra ‘wiki'[1] hizo que acabara adquiriendo un ejemplar. Durante la lectura he ido recomendándolo a colegas, como pocas veces con un libro. Para mí ha superado todas las espectativas, sobre todo, porque a través de su lectura, he adquirido mayor conciencia del verdadero calado de un fenómeno que tiene la talla de cambio de paradigma empresarial, de cambio profundo.

En el libro se analiza en detalle cómo la nueva colaboración masiva está transformando la manera que tienen las empresas y la sociedad de aprovechar el conocimiento y la competencia, para innovar y crear valor, cómo funcionan las ‘comunidades de iguales’, constituyendo focos de innovación a través de procesos democratizados de auto-organización, y todo a través de descripciones de innumerables casos de éxito reales.

Anteriormente en el blog había tratado temas sobre la importancia de las plataformas de gestión conocimiento en los proyectos , las plataformas de participación, etc. Soy desde hace años usuario de listas de distribución técnicas, y he podido experimentar sus bondades; por mi forma de trabajar, suelo promover la implantación de herramientas colaborativas en los proyectos; mantengo en el tiempo este blog intentando contactar con otros profesionales de similares inquietudes a través de él, y concibiéndolo como una de las herramientas colaborativas más interesantes actualmente. Pero la dimensión del fenómeno que se describe en el libro va más allá de todo eso.

Hay muchas cosas del libro que me gustaría destacar, y que tendrían amplio debate. Pongo de momento una descripción de los puntos que establece como ‘los principios de la wikinomía’ y dejo otros temas para futuros posts. Para la descripción de cada principio de la wikinomía, destaco alguna cita o comentario relevante desde mi punto de vista e intento también destacar reflexiones finales que relativizan lo radicales que pueden parecer algunos de ellos.

PRINCIPIOS DE LA WIKINOMIA

* Apertura: “..Crece el número de compañías inteligentes que caen en la cuenta de que la apertura constituye una fuerza de crecimiento y competitividad..”. Se describe cómo algunas de las empresas más cerradas han encontrado nuevos caminos hacia la apertura, como por ejemplo P&G antes famosa por su ‘secretismo’ , o las que realiza Amazon, eBay, Google, flickr, etc. Me parece muy interesante que se destaca el hecho de que los trabajadores de las empresas abiertas desarrollan una mayor confianza entre ellos mismos y en la empresa, algo que propicia la reducción de costes y el incremento de la innovación y la lealtad.

Respecto a este punto también se destaca al final del libro que “Ni todas las empresas quieren convertirse en una plataforma abierta ni todas deberían serlo. Apple, por ejemplo, no quiere abrir el iPod”.

* Interacción entre iguales: Se menciona el software libre (y en concreto el caso de Linux) como ejemplo de desarrollo de productos a través de comunidades autoorganizadas y el hecho de que estos mecanismos de autoorganización a veces son más eficaces que las estrucutras jerárquicas empresariales para determinadas tareas. Se desarrolla el tema de que las ‘comunidades de iguales’, se dan ya no solo en el campo del software libre, sino en otros muchos sectores actualmente, como la comunidad que se creó en torno a los productos de Lego, dónde los propios usuarios colaboran para crear e innovar productos.

Respecto a cómo desarrollar empresarialmente la capacidad para trabajar eficazmente con comunidades de código abierto, se destaca al final del libro, que no es algo que se logre de un día para otro y que empresas como IBM han ido poniendo a punto sus habilidades en ese sentido durante más de una década de experiencia y de construcción de relaciones.

* Compartir: “Hoy en día, las empresas inteligentes comprenden que compartir es algo más que un requisito de buena conducta. Significa reducir costes, construir una comunidad, acelerar los descubrimientos y conseguir que todos los barcos se hagan a la mar”…”la disposición cada vez más favorable a compartir de innumerables individuos y organizaciones está dando lugar a la formación de nuevas y potentes economías del uso compartido.”

“… Lo que las empresas pueden elegir actualmente no es si implicarse y colaborar con las comunidades de producción entre iguales o no, sino cuándo y cómo hacerlo…”

En este punto, se destaca al final del libro que “Compartir sólo tiene sentido si se dan las condiciones correctas para ello”, y se enumera unas cuantas reglas generales y ejemplos, extraídos de capítulos anteriores:

  • Si su oferta de productos de carácter “propietario” está fracasando y el hecho de abrir su código fuente podría inyectarle la creatividad y el personal necesarios para que tenga éxito en el mercado (véase iniciativa OpenSPARC de Sun).
  • Si abriendo sus derechos de propiedad intelectual en uno de los ámbitos de su negocio puede potenciar la demanda de ofertas complementarias de productos y servicios (véase el producto WebSphere de IBM).
  • Si las ventajas de compartir competencias en un fondo común y de reducir costes de I+D sobrepasan a los beneficios de quedarse con los derechos exclusivos sobre el conocimiento producido (véase consorcio SNP)
  • Si está buscando una mente excepcionalmente cualificada para aumentar el depósito de talento del que dispone para abordar un problema concreto (véase Goldcorp)
  • Si con un plataforma abierta favorecerá la innovación, la eficiencia y la interoperabilidad con los socios de su ecosistema (véase Amazon).
  • Si compartir es necesario para establecer unas credenciales y para desarrollar relaciones con otros contribuidores de la comunidad (véase SpikeSource).
  • Si impidiendo que sus competidores puedan reclamar derechos de propiedad sobre algo que ya es compartido consigue desplazar el momento y el escenario de la competencia o mejorar su libertad de actuación (véase el Índice Genético de Merck).
  • Si con la apertura eliminará fricciones innecesarias en los proyectos colaborativos y allanará el camino para que los participantes se concentren en la ciencia en sí (véase el acuerdo universidad-empresa de Intel)

* Actuación a escala global: “…La nueva globalización es causante de y, al mismo tiempo, está causada por cambios en la colaboración y en la manera que tienen las empresas de organizar la capacidad de innovar y producir cosas. Mantener la competitividad a escala mundial implica seguir las novedades empresariales en el ámbito internacional y explotar un vivero de talentos global, mucho más amplio. La alianzas mundiales, los mercados de capital humano y las comunidades de producción entre iguales proporcionarán acceso a nuevos mercados, ideas y tecnologías. Será preciso gestionar los activos personales e intelectuales trascendiendo culturas, disciplinas y fronteras de organizaciones…”

Ya he dado de alta como categoría del blog el término WIKINOMIA, con la intuición de que postearé contenidos relacionado con este tema.

 

 

[1] Nota del libro a modo de definición de ‘wiki’: “… el software web wiki (rápido’ en hawaiano) , permite que múltiples usuarios creen y editen la misma página web. Se basa en la premisa de que la colaboración entre usuarios irá mejorando el contenido con el tiempo, igual que la comunidad de software libre fue mejorando paulatinamente la primera versión de Linux que ofreció Linus Torvalds…”

Written by jsgisdev

enero 4, 2008 at 2:34 am