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Actividades de Agile-Spain y Presentación en la BarCamp de Valencia

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En la comunidad Agile-spain hemos realizado una traducción colaborativa del libro ‘Kanban and Scrum – making the mos of both’ (Henrik Kniberg and Mattias Skarin ). Se ha realizado aplicando scrum, colaborando entre personas que algunos ni nos conocemos, pero que nos une el interés por el Agilismo, las ganas de apredizaje continuo en colaboración,  el sentido de responsabilidad de que algunas veces hay que devolver algo la comunidad, o simplemente la experiencia de participar en la actividad.

Podéis ver más información sobre el proyecto en los Blogs de Proyectalis (Angel Medinilla) y Angel Águeda , que no voy a repetir aquí. Eso sí, como dar atribución es muy sano, me permito nombrar también en este sitio a todos los que han contribuido a la causa:

Angel Medinilla, Rodrigo Corral, Teo Sánchez, Gregorio Mena, Laura Morillo Velarde, Ángel Agueda (Legnita), Jorge Uriarte, Agustín Yague, Juan Palacio, Xavier Quesada, Javier Sánchez, Jorge Jiménez y Juan Carlos Quijano

Aprovecho para comentar que en la BarCamp de Valencia del próximo sábado 30 de enero, me he animado a hacer una presentación sobre:

Introducción a las metodologías Agiles y Scrum. Actividad de la comunidad Agile Spain y los grupos locales

Me ilusiona mucho poder comentar también ahí la experiencia de ésta y otras actividades que se están realizando en AgileSpain.

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Written by jsgisdev

enero 28, 2010 at 1:36 pm

Agile Open Spain en Madrid – 23-24 octubre 2009

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agile

Llevo un tiempo familiarizándome con las metodologías ágiles y en concreto con SCRUM: a través de cursos on-line de scrum manager, asistiendo a conferencias en autentia, y sobre todo empezando a ser promotor del cambio en la introducción de esta metodología en los proyectos en los que desarrollo mi actividad.

Este fin de semana para mi ha sido la consagración de esta nueva red de conocimiento sobre este tema en España. Se ha celebrado el primer Agile Open Spain en Madrid, en formato Open Space. Ha sido la primera vez que participo en un evento de este tipo (creo que para muchos de los que estábamos allí también). El caso es que ha sido un ejemplo en sí mismo de autoorganización y compartición de conocimiento. Como podéis ver en el link anterior de Open Space, en este tipo de eventos no hay unas ponencias previas preparadas y su ejecución es muy colaborativa. Ahora ya sé por qué el programa aparecía en blanco ;-).

Lo que pasó el viernes lo cuenta muy bien Angel Águeda en su post del primer día.

Lo que pasó el segundo día, ya es más a la carta, depende de las sesiones en las que uno haya participado. Pongo a continuación algunas conclusiones de las sesiones a las que asistí yo, complementarias las posteadas por Angel del segundo día.

1.- Integración continua

Esta sesión estuvo conducida por Juan Gutiérrez, que agradezco que iniciara explicando el funcionamiento de un Open Space para los newbies. Bién! rompiendo el hielo. Se trataron temas bastante técnicos y sirvió para hacernos todos un esquema mental de lo qué es un entorno de Integración Continua, Qué cajas principales tiene y con Qué componentes tecnológicos se resuelve. Gracias a que había gente con bastante experiencia en la sala se pudo debatir sobre las peculiaridades de estos entornos en función del tamaño de las organizaciones.

2.- Gestión del cambio en la empresa

Sesión conducida por Angel Medinilla y otra persona que no sé su nombre, pero que pongo su foto.

IMG00112 Fue una sesión muy participativa. Después de una breve introducción empezamos a plasmar en post-its, cada uno de los presentes, los 3 principales problemas que nos encontramos en las organizaciones cuando queremos introducir ideas nuevas. Se hizo un ejercicio rápido de agrupación de estos problemas identificados por bloques:

  • Relacionados con la Gerencia
  • Relacionados con el equipo
  • Relacionados con el cliente/proveedor
  • Relacionados con el proceso
  • Relacionados con la resistencia al cambio de  las personas
  • otros

Angel Medinilla a continuación, introdujo muchos conceptos relacionados con los problemas apuntados por los participantes y a los que nos enfrentamos si queremos ser promotores del cambio: psicológicos, humanos, de buenas prácticas (la reglas de los 21 días), recomendaciones bibliográficas: “The Fearless change”, los perfiles que se encuentran al proponer nuevas ideas a un grupo, el problema que tenemos que afrontar es que romper la dinámica de que todo tiende al mínimo esfuerzo y al máximo caos, etc.

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3.- Ser cliente no es fácil

Después de una introducción por parte de Leo Antolí, que incluyó el triángulo de fuerza alcance-tiempo-recursos y algunos modelos de relación comercial, se debatió sobre “contratos ágiles”, con presencia de clientes y proveedores. Desde mi punto de vista algunas de las cosas a destacar del debate fueron:

  • La importancia de crear escenarios de confianza ‘poco a poco’, no hay contratos ágiles de la noche a la mañana
  • La importancia de las entregas incrementales facturables y la gestión continua del cambio llevada al contrato
  • ¿Cómo explicitar formalmente contratos ágiles?
  • Muchas más claro…

4.- Scrum Coaching

Tema propuesto y conducido por Jose Manuel Beas en el que empezamos definiendo las diferencias entre un coach, un mentor y un scrum master. Las tres conclusiones más votadas fueron:

  • Un coach es una persona que lleva de un punto a otro
  • Un coach es un potenciar de habilidades y competencias, no un corrector
  • Una actividad de coaching debe dejar un poso.

Otras conclusiones que quedaron en el tintero:

  • Para poner un coach tiene que haber algún problema
  • Un coach tiene que ser una persona influyente o externa
  • scrum master = jefe de proyecto???
  • agile coach= auditor scrum???? Risas y más risas

5.- Documentación ágil

Se destacó que aunque en scrum se da más importancia a las cosas que funcionan, que a la documentación, no por ello se tiene que olvidar, sino que debe ser mínima y las mayor parte que se puede autogenerada. Se comentaron algunas bondades e inconvenientes de los repositorios de documentación dinámicos (wiki´s) frente a las documentaciones en ficheros tradicionales.

Se habló sobre las documentación de Historias de usuario, como la documentación más importante en el desarrollo de un proyecto ágil, destacando algunas de las características que tienen que cumplir:

  • Independientes
  • Que aportan valor
  • Estimable
  • Negociable
  • Testeable
  • Pequeña (pero con qué granularidad?)

CONCLUSIONES: Como hay mucha gente haciendo conclusiones, felicitaciones, retrospectivas, etc. no quería quedarme sin hacer la mía:

FELICIDADES A LA NUEVA TRIBU AGILESPAIN

Algunos enlaces a fotos del evento en:

http://www.flickr.com/search/?q=AgileOpenSpain2009

http://www.flickr.com/photos/legnita/sets/72157622525557859/

Written by jsgisdev

octubre 26, 2009 at 12:24 am

Publicado en Agile, Eventos, Scrum