Dirección de proyectos de Gestión de Información Geoespacial

Tecnologías Geoespaciales & Gestión de Proyectos y Personas.

Archive for the ‘Wikinomía’ Category

Actividades de Agile-Spain y Presentación en la BarCamp de Valencia

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En la comunidad Agile-spain hemos realizado una traducción colaborativa del libro ‘Kanban and Scrum – making the mos of both’ (Henrik Kniberg and Mattias Skarin ). Se ha realizado aplicando scrum, colaborando entre personas que algunos ni nos conocemos, pero que nos une el interés por el Agilismo, las ganas de apredizaje continuo en colaboración,  el sentido de responsabilidad de que algunas veces hay que devolver algo la comunidad, o simplemente la experiencia de participar en la actividad.

Podéis ver más información sobre el proyecto en los Blogs de Proyectalis (Angel Medinilla) y Angel Águeda , que no voy a repetir aquí. Eso sí, como dar atribución es muy sano, me permito nombrar también en este sitio a todos los que han contribuido a la causa:

Angel Medinilla, Rodrigo Corral, Teo Sánchez, Gregorio Mena, Laura Morillo Velarde, Ángel Agueda (Legnita), Jorge Uriarte, Agustín Yague, Juan Palacio, Xavier Quesada, Javier Sánchez, Jorge Jiménez y Juan Carlos Quijano

Aprovecho para comentar que en la BarCamp de Valencia del próximo sábado 30 de enero, me he animado a hacer una presentación sobre:

Introducción a las metodologías Agiles y Scrum. Actividad de la comunidad Agile Spain y los grupos locales

Me ilusiona mucho poder comentar también ahí la experiencia de ésta y otras actividades que se están realizando en AgileSpain.

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Written by jsgisdev

enero 28, 2010 at 1:36 pm

Por el uso intensivo de las TIC contra el CAMBIO CLIMATICO

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Copio abajo el post de Santiago Bonet “Por el uso intensivo de las TIC contra el CAMBIO CLIMATICO “ , como muestra de colaboración personal en la iniciativa.

Espero seguir haciendo contribuciones a esta causa de alguna forma. Creo además que el software de fuentes abiertas para Geomática (FOSS4G), los datos geográficos libres, la Sensor Web, la  interoperabilidad en la Web, las Infraestructuras de Datos Espaciales (IDEś), etc.  van a ser herramientas fundamentales para que  el ciudadano y todo tipo de organizaciones, puedan contribuir en la lucha, a través de las TIC, de la que puede ser una de las causas más importantes para el ser humano en los próximos tiempos .

Tampoco hay que olvidar, que el consumo de electricidad, segunda causa mayor de contaminación después del transporte, es algo directamente relacionado con el crecimiento exponencial des las TICś. Este un dilema de decisión, como tantos otros, en la causa medioambiental…

Felicidades, Santiago, por vuestra iniciativa.

***

¿Por qué no se plantean los 193 paises reunidos en la Cumbre del Clima en 2009 (Copenhagen) o en 2010 (México) llegar a un acuerdo de mínimos para usar intensivamente las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) contra el cambio climático, al estilo?:

INCENTIVAR EL USO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADOS: Directiva europea que incentive el uso de documentos electrónicos en PDF en pantalla o lectores de eBooks, junto con la digitalización de las fuentes documentales en papel que procedan.

REDUCIR LA IMPRESIÓN DE DOCUMENTOS: Directiva europea que penalice la impresión de documentos con objeto de evitar la tala de árboles para producir papel.

INCENTIVAR EL TELETRABAJO: Directiva europea que incentive el destinar 1 o 2 días a la semana al teletrabajo desde nuestros domicilios en los puestos de la empresa que proceda, con objeto de evitar millones de desplazamientos diarios contaminantes, además de los beneficios sociales derivados de la conciliación de la vida familiar y laboral.

Ejemplos:
– Campaña mundial de concienciación sobre “DIGITAL-SI / PAPEL-NO” para que las empresas, organismos y particulares tomen conciencia que una buena forma de ayudar al planeta es dejar de consumir masivamente pasta de papel para leer información.
– Subvenciones públicas para la adquisición de lectores de e-books.
– Impuesto sobre cada hoja de papel comercializada dedicado íntegramente a la reforestación de bosques.
– Desgravaciones fiscales para las empresas que deseen acogerse a la modalidad de teletrabajo para parte del tiempo de parte de sus trabajadores, para que pasen a trabajar “por objetivos”, en lugar de trabajar “por horas”.

¿Por qué no se plantean los 193 paises reunidos en la Cumbre del Clima en 2009 (Copenhagen) o en 2010 (México) llegar a un acuerdo de mínimos para usar intensivamente las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) contra el cambio climático, al estilo?:

INCENTIVAR EL USO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADOS: Directiva europea que incentive el uso de documentos electrónicos en PDF en pantalla o lectores de eBooks, junto con la digitalización de las fuentes documentales en papel que procedan.

REDUCIR LA IMPRESIÓN DE DOCUMENTOS: Directiva europea que penalice la impresión de documentos con objeto de evitar la tala de árboles para producir papel.

INCENTIVAR EL TELETRABAJO: Directiva europea que incentive el destinar 1 o 2 días a la semana al teletrabajo desde nuestros domicilios en los puestos de la empresa que proceda, con objeto de evitar millones de desplazamientos diarios contaminantes, además de los beneficios sociales derivados de la conciliación de la vida familiar y laboral.

Ejemplos:
– Campaña mundial de concienciación sobre “DIGITAL-SI / PAPEL-NO” para que las empresas, organismos y particulares tomen conciencia que una buena forma de ayudar al planeta es dejar de consumir masivamente pasta de papel para leer información.
– Subvenciones públicas para la adquisición de lectores de e-books.
– Impuesto sobre cada hoja de papel comercializada dedicado íntegramente a la reforestación de bosques.
– Desgravaciones fiscales para las empresas que deseen acogerse a la modalidad de teletrabajo para parte del tiempo de parte de sus trabajadores, para que pasen a trabajar “por objetivos”, en lugar de trabajar “por horas”.

Written by jsgisdev

diciembre 24, 2009 at 2:54 pm

Reflexión sobre la ‘colaboración’.

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En las pasadas 4as JORNADAS INTERNACIONALES  gvSIG se celebró una mesa redonda con representantes de Adminstración Pública, Universidad y Empresa para debatir sobre los modelos de colaboración entre estos diferentes actores, en proyectos de software abierto. A pesar de que se celebró a última hora de un día bien intenso, desde luego que resultó interesante, hubo participación y se hizo un buen repaso a temas como: las razones para desarrollar software abierto como modelo de crecimiento en una industria, la evolución que van siguiendo empresas que están incrementando sus servicios en este tipo de proyectos, cómo determinadas empresas consiguen colaborar fomentando escenarios ‘win-win’, y puedendo así abordar proyectos que no podrían acometer solas, razonamientos de por qué la Universidad sólo debería utilizar y formar en herramientas abiertas, etc.

A partir de ese debate, he estado dándole vueltas al tema de la colaboración llevándolo al plano de nuestros propios equipos de trabajo. ¿Cómo vamos a abordar estrategias de colaboración con empresas en red, si nuestros propios equipos de trabajo no son colaborativos? ¿Cómo se puede fomentar la colaboración desde el seno de los equipos de trabajo?

A lo largo del debate se repetían dos palabras que siempre están en juego en la balanza de la colaboración: El ‘Miedo’ y la ‘Confianza’. El ‘Miedo’ suele ser, a perder un conocimiento supuestamente valioso y diferencial, pero que lo curioso es que en realidad, cuando no lo compartamos será cuando estará realmente perdido. Y la ‘confianza’, como el factor clave para crear entornos de colaboración.

Pues esto mismo ocurre a las personas en los equipos de trabajo. Debido a factores culturales de la formación, las personas dan demasiada importancia al ‘conocimiento explicito’, parece que valemos lo que sabemos, cuando en realidad corren tiempos en los que este conocimiento explícito cada vez tiene menos valor frente a otras capacidades, competencias o habilidades. Ahora bien, ¿Qué hace falta para que aflore esa confianza en los equipos?. Pues, seguridad. Las personas tienen que sentirse seguras en sus organizaciones y en el desarrollo de su actividad. Esta es la parte difícil que afrontan los managers de equipos cuando, contando de por sí con pocas herramientas para mantener la motivación de los mismos, tiene que sostener escenarios que reflejen seguridad, en situaciones inciertas de sostenibilidad de proyectos. Porque, no es verdad que ¿Cuándo hay tarta para todos es más fácil colaborar que cuando no? Pues creo que incluso eso tiene sus matices, pues a través de la colaboración se puede hacer la tarta más grande.

Aunque este último comentario suene a la retaila de la crisis, y la falta de inversión y de nuevos proyectos, estamos de suerte en general; las nuevas generaciones de trabajadores son bastante más colaborativas, el sector del GIS está viendo nacer proyectos Open Source diversos, se están formando comunidades colaborativas auto-organizadas, regidas por mecanismos de crecimiento basados en el consenso ( como el Capítulo Hispanohablante de OSGEO ), están naciendo plataformas para fomentar la compartición de proyectos a nivel Europeo (como OSOR), etc.

Un poquito de por favor, más confianza en la colaboración!.

Written by jsgisdev

diciembre 15, 2008 at 2:32 am

Publicado en Dirección de proyectos, Wikinomía

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Wikinomics. Mi lectura favorita del 2007.

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wikinomics El año pasado, en algún blog ví una recomendación sobre este libro. La atracción especial que ejerce sobre mí todo aquello que contiene la palabra ‘wiki'[1] hizo que acabara adquiriendo un ejemplar. Durante la lectura he ido recomendándolo a colegas, como pocas veces con un libro. Para mí ha superado todas las espectativas, sobre todo, porque a través de su lectura, he adquirido mayor conciencia del verdadero calado de un fenómeno que tiene la talla de cambio de paradigma empresarial, de cambio profundo.

En el libro se analiza en detalle cómo la nueva colaboración masiva está transformando la manera que tienen las empresas y la sociedad de aprovechar el conocimiento y la competencia, para innovar y crear valor, cómo funcionan las ‘comunidades de iguales’, constituyendo focos de innovación a través de procesos democratizados de auto-organización, y todo a través de descripciones de innumerables casos de éxito reales.

Anteriormente en el blog había tratado temas sobre la importancia de las plataformas de gestión conocimiento en los proyectos , las plataformas de participación, etc. Soy desde hace años usuario de listas de distribución técnicas, y he podido experimentar sus bondades; por mi forma de trabajar, suelo promover la implantación de herramientas colaborativas en los proyectos; mantengo en el tiempo este blog intentando contactar con otros profesionales de similares inquietudes a través de él, y concibiéndolo como una de las herramientas colaborativas más interesantes actualmente. Pero la dimensión del fenómeno que se describe en el libro va más allá de todo eso.

Hay muchas cosas del libro que me gustaría destacar, y que tendrían amplio debate. Pongo de momento una descripción de los puntos que establece como ‘los principios de la wikinomía’ y dejo otros temas para futuros posts. Para la descripción de cada principio de la wikinomía, destaco alguna cita o comentario relevante desde mi punto de vista e intento también destacar reflexiones finales que relativizan lo radicales que pueden parecer algunos de ellos.

PRINCIPIOS DE LA WIKINOMIA

* Apertura: “..Crece el número de compañías inteligentes que caen en la cuenta de que la apertura constituye una fuerza de crecimiento y competitividad..”. Se describe cómo algunas de las empresas más cerradas han encontrado nuevos caminos hacia la apertura, como por ejemplo P&G antes famosa por su ‘secretismo’ , o las que realiza Amazon, eBay, Google, flickr, etc. Me parece muy interesante que se destaca el hecho de que los trabajadores de las empresas abiertas desarrollan una mayor confianza entre ellos mismos y en la empresa, algo que propicia la reducción de costes y el incremento de la innovación y la lealtad.

Respecto a este punto también se destaca al final del libro que “Ni todas las empresas quieren convertirse en una plataforma abierta ni todas deberían serlo. Apple, por ejemplo, no quiere abrir el iPod”.

* Interacción entre iguales: Se menciona el software libre (y en concreto el caso de Linux) como ejemplo de desarrollo de productos a través de comunidades autoorganizadas y el hecho de que estos mecanismos de autoorganización a veces son más eficaces que las estrucutras jerárquicas empresariales para determinadas tareas. Se desarrolla el tema de que las ‘comunidades de iguales’, se dan ya no solo en el campo del software libre, sino en otros muchos sectores actualmente, como la comunidad que se creó en torno a los productos de Lego, dónde los propios usuarios colaboran para crear e innovar productos.

Respecto a cómo desarrollar empresarialmente la capacidad para trabajar eficazmente con comunidades de código abierto, se destaca al final del libro, que no es algo que se logre de un día para otro y que empresas como IBM han ido poniendo a punto sus habilidades en ese sentido durante más de una década de experiencia y de construcción de relaciones.

* Compartir: “Hoy en día, las empresas inteligentes comprenden que compartir es algo más que un requisito de buena conducta. Significa reducir costes, construir una comunidad, acelerar los descubrimientos y conseguir que todos los barcos se hagan a la mar”…”la disposición cada vez más favorable a compartir de innumerables individuos y organizaciones está dando lugar a la formación de nuevas y potentes economías del uso compartido.”

“… Lo que las empresas pueden elegir actualmente no es si implicarse y colaborar con las comunidades de producción entre iguales o no, sino cuándo y cómo hacerlo…”

En este punto, se destaca al final del libro que “Compartir sólo tiene sentido si se dan las condiciones correctas para ello”, y se enumera unas cuantas reglas generales y ejemplos, extraídos de capítulos anteriores:

  • Si su oferta de productos de carácter “propietario” está fracasando y el hecho de abrir su código fuente podría inyectarle la creatividad y el personal necesarios para que tenga éxito en el mercado (véase iniciativa OpenSPARC de Sun).
  • Si abriendo sus derechos de propiedad intelectual en uno de los ámbitos de su negocio puede potenciar la demanda de ofertas complementarias de productos y servicios (véase el producto WebSphere de IBM).
  • Si las ventajas de compartir competencias en un fondo común y de reducir costes de I+D sobrepasan a los beneficios de quedarse con los derechos exclusivos sobre el conocimiento producido (véase consorcio SNP)
  • Si está buscando una mente excepcionalmente cualificada para aumentar el depósito de talento del que dispone para abordar un problema concreto (véase Goldcorp)
  • Si con un plataforma abierta favorecerá la innovación, la eficiencia y la interoperabilidad con los socios de su ecosistema (véase Amazon).
  • Si compartir es necesario para establecer unas credenciales y para desarrollar relaciones con otros contribuidores de la comunidad (véase SpikeSource).
  • Si impidiendo que sus competidores puedan reclamar derechos de propiedad sobre algo que ya es compartido consigue desplazar el momento y el escenario de la competencia o mejorar su libertad de actuación (véase el Índice Genético de Merck).
  • Si con la apertura eliminará fricciones innecesarias en los proyectos colaborativos y allanará el camino para que los participantes se concentren en la ciencia en sí (véase el acuerdo universidad-empresa de Intel)

* Actuación a escala global: “…La nueva globalización es causante de y, al mismo tiempo, está causada por cambios en la colaboración y en la manera que tienen las empresas de organizar la capacidad de innovar y producir cosas. Mantener la competitividad a escala mundial implica seguir las novedades empresariales en el ámbito internacional y explotar un vivero de talentos global, mucho más amplio. La alianzas mundiales, los mercados de capital humano y las comunidades de producción entre iguales proporcionarán acceso a nuevos mercados, ideas y tecnologías. Será preciso gestionar los activos personales e intelectuales trascendiendo culturas, disciplinas y fronteras de organizaciones…”

Ya he dado de alta como categoría del blog el término WIKINOMIA, con la intuición de que postearé contenidos relacionado con este tema.

 

 

[1] Nota del libro a modo de definición de ‘wiki’: “… el software web wiki (rápido’ en hawaiano) , permite que múltiples usuarios creen y editen la misma página web. Se basa en la premisa de que la colaboración entre usuarios irá mejorando el contenido con el tiempo, igual que la comunidad de software libre fue mejorando paulatinamente la primera versión de Linux que ofreció Linus Torvalds…”

Written by jsgisdev

enero 4, 2008 at 2:34 am

Iniciativa OpenStreetMap & Mapping Parties.

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osm_logo Estoy fascinado a medida que voy conociendo más el proyecto OpenStreetMap (OSM), y la evolución que está tomando en España. El tema de la liberalización de cartografía ha sido muy discutido en las pasadas jornadas IDE España. Bajo la iniciativa OSM, se está construyendo un mapa/Base de datos Cartográfica, junto con una serie de herramientas que constituyen todo un sistema de produccion de mapas abierto. Lo que me parece más interesante aún es que evoluciona bajo un paradigma de ‘comunidades autoorganizadas’ que planifican, gestionan, etc. a través de un sitio wiki, listas de distribución, foros de discusión, etc. Es decir que, con los mismos modelos de funcionamiento en produccción de software libre, se están produciendo contenidos cartográficos, que solo el tiempo dirá el impacto que van a tener como fuente de cartografía para aplicaciones y servicios. ¿Qué posicionamiento va a alcanzar?, ¿Va a ser la Wikipedia Cartográfica?. En los inicios de wikipedia, no se reconocía que fuera a alcanzar el éxito conseguido, ¿Va a pasar lo mismo con OpenStreetMap?.

El producto se licencia con Creative Commons by-sa.

Alrededor de este sistema, se mantienen herramientas abiertas, para la digitalización de trazas de GPS, los procesos de renderizado de los mapas, la gestión de uploads y downloads de zonas, la auditoría de los contenidos, etc. Un resumen sencillo del proceso se muestra la imagen:

proc_osm

En muchas ocasiones, coincidiendo con la organización de congresos relacionados, se organizan las llamadas Mapping Parties , son eventos de carácter muy social, dónde se consiguen barrer determinadas zonas.

Con motivo de las próximas jornadas de gvSIG, este fin de semana se va a celebrar una Mapping Party en Valencia, a la que no me he resistido a pasarme para quemar el GPS 😉 . Felicidades a los geo-frikis de Valencia por la organización y la fabulosa documentación que están generando estos últimos días, para apoyo de las sesiones.

* Presentación de la Mapping Party Valenciana (Mª Dolores Arteaga y Jorge Sanz)

* Tutorial de una de las herramientas de edición (JOSM) (Miguel Montesinos)

* Últimas actualizaciones de los manuales de usuario en Español en general.

Desde luego que este proyecto cumple muchas de las Pistas para alcanzar el éxito que comenta Angel Águeda en su Blog, pero muy especialmente una de ellas: ‘Sentir pasión por lo que se hace‘. Este proyecto emana pasión por todos los costados.

Espero seguir posteando más sobre OSM, y sobre todo, avisar de la próxima Mapping Party que haya cerca, no sé por qué, pero me da la sensación que dentro de poco puede haber una en Madrid…

Written by jsgisdev

noviembre 8, 2007 at 2:36 pm

Publicado en Eventos, GIS, OSM, Wikinomía